皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司
2023年度履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告
重要提示
本公司保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
二零二四年五月
《皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司2023年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》總結(jié)和反映了2023年度皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“皮姆西”)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐情況。
報(bào)告時(shí)間:2023年1月1日-2023年12月31日。
報(bào)告數(shù)據(jù)說明:報(bào)告內(nèi)所涉及數(shù)據(jù)來源公司,數(shù)據(jù)真實(shí)、有效
報(bào)告范圍:本報(bào)告組織范圍為皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司。
發(fā)布形式:本報(bào)告由紙質(zhì)版和電子版,請(qǐng)分別從公司行政部和公司網(wǎng)站獲取。
目錄
(一)公司基本情況
皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ 皮姆西”)成立于2004年2月26日,法定代表人為Philip E. Kamins,注冊(cè)資本1100萬美元,住所位于南京江寧區(qū)開源路299號(hào)(江寧科學(xué)園)。皮姆西主要生產(chǎn)打印機(jī)零部件(刮片、旋轉(zhuǎn)模切和PET)、色母粒、汽車零部件、防聲罩等產(chǎn)品以及提供維修電子產(chǎn)品服務(wù)。
皮姆西于2004年投資建設(shè)年產(chǎn)3442506件刮片(打印機(jī)零件)一期建設(shè)項(xiàng)目;2005年投資建設(shè)年產(chǎn)140噸吸塑產(chǎn)品、600萬件刮片(打印機(jī)零件,在一期項(xiàng)目上擴(kuò)建)二期建設(shè)項(xiàng)目;2008年投資建設(shè)年產(chǎn)27300萬支一次性餐具、1200噸色母粒、12000件防聲罩、12套數(shù)控鏤銑設(shè)備、1200套提料泵及維修電子產(chǎn)品服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目(擴(kuò)建);2019年投資1500萬元建設(shè)色母粒、汽車零部件、打印機(jī)零部件生產(chǎn)項(xiàng)目(已于2022年3月通過驗(yàn)收),主要是擴(kuò)大色母粒和打印機(jī)零部件的產(chǎn)能和新增汽車零部生產(chǎn)線,形成年產(chǎn)3000噸色母粒、年產(chǎn)1.2億打印機(jī)零部件和年產(chǎn)2000萬件汽車零部件的能力。
公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同時(shí)保留了職工代表大會(huì)制度,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及員工福利制度的活動(dòng)。公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、采購(gòu)和銷售等管理職能,各職能部門主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、資源、人事、財(cái)務(wù)、工程等服務(wù)支持和管理。
另外附表。
公司的社會(huì)責(zé)任理念是公司管理理念體系的一部分,其價(jià)值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、制造理念、工匠理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛員工、社會(huì)責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí),還要承擔(dān)起對(duì)利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會(huì)責(zé)任,不僅僅是公司提升自身價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的必經(jīng)之路,更是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體行動(dòng)體現(xiàn)。
公司以促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為己任,通過貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念切實(shí)融入企業(yè)文化,更好地滿足客戶要求,帶給利益相關(guān)人更多的回報(bào)。公司在實(shí)踐中不斷追求企業(yè)與員工、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展,注重生產(chǎn)過程中的節(jié)能與環(huán)保,同時(shí)最大程度地保護(hù)生存的環(huán)境,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境,履行社會(huì)責(zé)任。
公司的社會(huì)責(zé)任理念:企業(yè)務(wù)必創(chuàng)造利潤(rùn),關(guān)心、重視員工的安全、健康,承擔(dān)利益相關(guān)方責(zé)任,承擔(dān)資源、生態(tài)環(huán)境責(zé)任,遵守人文倫理道德,熱心支持公益事業(yè)。
公司的環(huán)保方針:遵紀(jì)守法、節(jié)能降耗、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品。
(一)完善公司治理,合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
自成立以來,公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部制度體系,對(duì)管理層、員工貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī),履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定,堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,誠(chéng)信為本,履行法律和道德責(zé)任。
同時(shí),公司依據(jù)法律法規(guī)以及相關(guān)方的要求,建立健全了信息披露、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理等制度,進(jìn)一步健全公司的管理制度體系,提高了規(guī)范化運(yùn)作水平,為公司合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。
(二)依法誠(chéng)信納稅
依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國(guó)家財(cái)政持續(xù)良性增長(zhǎng)的同時(shí),也對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排踐行低碳經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。
(三)構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系
1、客戶:通過參加各種配套會(huì),高層領(lǐng)導(dǎo)間的互訪,專業(yè)技術(shù)人員的交流和業(yè)務(wù)員間的信息反饋等方式進(jìn)行交流、溝通;日常工作中,利用電話、電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)、信函等,聽取意見和需求。
為保證公司信息及時(shí)傳遞到客戶,讓客戶了解公司,同時(shí)也讓客戶的信息得到及時(shí)傳遞、及時(shí)處理、反饋等,公司營(yíng)銷部門設(shè)立了區(qū)域經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)顧客的信息處理、反饋;公司建立了《顧客投訴處理流程》《顧客滿意度調(diào)查制度》等,為公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提升服務(wù)提供制度保障。
2、供應(yīng)商:與關(guān)鍵供應(yīng)商和經(jīng)銷商共同分享發(fā)展成果,與質(zhì)量穩(wěn)定可靠、成本有競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立、鞏固和發(fā)展良好的協(xié)作關(guān)系,幫助有一定基礎(chǔ)的供應(yīng)商提升供貨能力,選擇經(jīng)營(yíng)管理的理念、技術(shù)能力、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商和經(jīng)銷商并培育,取得相互的信任和支持,在公司自身獲得利益的同時(shí)也使對(duì)方取得利益使供應(yīng)商和經(jīng)銷商真正成為公司的合作伙伴。
在互惠互利合作的基礎(chǔ)上,公司與供應(yīng)商和顧客建立了多渠道、多種方式的雙向溝通機(jī)制,通過編制發(fā)送供應(yīng)商管理手冊(cè)、召開供應(yīng)商大會(huì),傳遞公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展信息。
3、員工:持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化,按照分級(jí)管理原則,構(gòu)建“基干培訓(xùn)+跨部門培訓(xùn)+新員工培訓(xùn)”的培訓(xùn)矩陣,扎實(shí)開展創(chuàng)建文明單位等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題宣講。此外,弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、奮斗精神和奉獻(xiàn)精神。積極踐行全民健身、共享文明的理念,用心組織開展各類兼具競(jìng)賽性、參與性和趣味性的文體活動(dòng),不斷提高員工身體素質(zhì)和生活品質(zhì),全面倡導(dǎo)健康文明生活新風(fēng)尚。
4、同業(yè)者:積極參加行業(yè)協(xié)會(huì),助推行業(yè)有序發(fā)展,與同業(yè)者積極合作,杜絕不正當(dāng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
5、其他相關(guān)方:遵守業(yè)務(wù)所在地法律法規(guī)和政策,合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,加強(qiáng)安全管理,接受監(jiān)管考核。持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè),為吸納就業(yè)和培養(yǎng)人才。積極參與公共事務(wù),與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展了解公眾的需求與隱患。保持與社區(qū)的積極溝通并積極回應(yīng)社區(qū)合理要求。開展多種形式社區(qū)公益慈善活動(dòng),鼓勵(lì)員工通過志愿服務(wù)回饋社會(huì)。
(四)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
公司始終堅(jiān)持“依托總公司先進(jìn)的管理,強(qiáng)大的技術(shù)支持,制造精良的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而達(dá)到客戶的最大滿意。”的質(zhì)量方針,將穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量作為全員共同奮斗的目標(biāo),并通過長(zhǎng)期實(shí)踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系:掌握客戶需求,團(tuán)隊(duì)協(xié)同設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造,監(jiān)測(cè)分析改進(jìn),預(yù)防減免風(fēng)險(xiǎn),銷售交付得當(dāng),技術(shù)支持服務(wù),客戶滿意提升。
(一)強(qiáng)化員工培訓(xùn)
公司建立了員工培訓(xùn)管理體系,完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),建立健全了《培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部講師選聘管理辦法》、《新員工(轉(zhuǎn)崗)員工入職培訓(xùn)方案》等11 個(gè)培訓(xùn)管理制度,確保培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施,為員工的職業(yè)能力提升創(chuàng)造平臺(tái),保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
表1:培訓(xùn)需求確定工作流程以及培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
培訓(xùn)類別 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)方式 |
培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) |
培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)及改進(jìn) |
新員工的入職培訓(xùn) |
企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、操作技能、5S知識(shí) |
內(nèi)部講師宣貫共性知識(shí);
師傅帶徒弟的傳幫帶本崗位的知識(shí)技能 |
一、通過考試或取得證書,確定員工學(xué)習(xí)考核通過;二、發(fā)放《培訓(xùn)調(diào)查表》,聽取員工反饋;三、與各部門配合對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng) |
人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況,結(jié)合員工績(jī)效以及員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度與各種培訓(xùn)效果反饋,對(duì)教育培訓(xùn)方法的有效性、適用性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并實(shí)施改進(jìn)措施,不斷提高培訓(xùn)效果 |
專業(yè)隊(duì)伍的在職培訓(xùn) |
領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)、技能 |
1.光盤教程流動(dòng)學(xué)習(xí); 2.聘請(qǐng)專業(yè)講師內(nèi)部培訓(xùn);3.外派員工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn) |
相應(yīng)工種的理論知識(shí)和操作技能 |
1.外派員工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);2.與技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué) |
特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn) |
特殊工種的理論知識(shí)和操作技能 |
外派員工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
中高層管理人員 |
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理思維、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策/管理、溝通、細(xì)節(jié)管理、工商管理等 |
光盤教程流動(dòng)學(xué)習(xí); 2.聘請(qǐng)專業(yè)講師內(nèi)部培訓(xùn);3.外派員工去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);4.參觀考察、交流;5.進(jìn)修 |
圖2:培訓(xùn)需求確定工作流程
(二)深入了解員工需求,提供員工滿意度
1、識(shí)別員工需求,確定影響員工滿意的關(guān)鍵因素:
公司通過座談會(huì)、員工投訴、離職員工調(diào)查、專項(xiàng)討論會(huì)、滿意度調(diào)查結(jié)果相關(guān)性分析等方式來識(shí)別和確認(rèn)影響員工滿意的關(guān)鍵因素,并將其作為滿意度調(diào)查的核心內(nèi)容。
表2:影響不同員工群體的關(guān)鍵因素
員工類型 |
關(guān)鍵因素 |
可能產(chǎn)生的影響 |
新員工(半年以內(nèi)) |
工作穩(wěn)定性 |
工作效率 |
初級(jí)人才 |
工作環(huán)境 |
身體健康 |
工作時(shí)間 |
身體健康、工作情緒 |
薪酬福利 |
工作積極性 |
培訓(xùn) |
職業(yè)發(fā)展 |
中級(jí)人才 |
工作壓力 |
員工流失 |
培訓(xùn)與發(fā)展 |
職業(yè)發(fā)展、工作態(tài)度 |
高級(jí)人才 |
團(tuán)隊(duì)合作 |
惰性 |
2.測(cè)量員工滿意并實(shí)施改進(jìn)
① 統(tǒng)計(jì)分析法:人力資源中心定期對(duì)員工缺勤、調(diào)動(dòng)、流失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成員工動(dòng)態(tài)性報(bào)表向高層管理人員反映,便于決策。
② 問卷調(diào)查法:公司根據(jù)影響員工滿意度的關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。問卷調(diào)查每年進(jìn)行一次,形成公司年度員工滿意度調(diào)查報(bào)告,人力資源部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,進(jìn)行分析,實(shí)施改善。
圖3:調(diào)查問卷
2023年員工滿意度調(diào)查調(diào)查,共做調(diào)查105份,匯總分?jǐn)?shù)9830分,平均得分93.62分,滿足質(zhì)量目標(biāo)要求≧90
員工滿意度調(diào)查匯總表 |
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序號(hào) |
部門 |
調(diào)查日期 |
調(diào)查內(nèi)容 |
總分 |
人力資源需求 |
作業(yè)需求 |
環(huán)境需求 |
設(shè)施需求 |
后勤保障需求 |
質(zhì)量報(bào)務(wù)意識(shí)需求 |
其他 |
1 |
總經(jīng)辦 |
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60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
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360 |
2 |
財(cái)務(wù) |
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60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
|
360 |
3 |
物流 |
|
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
240 |
4 |
行政 |
|
260 |
260 |
260 |
260 |
260 |
260 |
|
1560 |
5 |
PSC |
|
1105 |
1105 |
860 |
810 |
740 |
815 |
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5435 |
6 |
PCC |
|
290 |
360 |
350 |
375 |
165 |
335 |
|
1875 |
小計(jì) |
|
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1525 |
1525 |
1280 |
1230 |
1160 |
1235 |
|
9830 |
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)
作為一家制造型企業(yè),公司對(duì)安全生產(chǎn)保障工作有著深刻的認(rèn)識(shí),始終堅(jiān)持“安全就是生產(chǎn)力”的理念,確保設(shè)備安全運(yùn)行、生產(chǎn)安全運(yùn)行、職工安全上下崗。
2023年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本,落實(shí)責(zé)任,持續(xù)改進(jìn),建設(shè)良好企業(yè)安全文化”的工作原則,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針,在政府有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,依靠各單位的積極參與和共同努力,全面開展對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)(勞動(dòng)保護(hù))環(huán)境
公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),制定和完善了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》、《工傷事故處理管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》等制度,不斷改善員工工作環(huán)境。
組織開展對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及關(guān)鍵場(chǎng)所的識(shí)別,明確測(cè)量方法和指標(biāo),采取一系列預(yù)防措施:改造、更新、完善設(shè)施,發(fā)放勞保用品,監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù),監(jiān)測(cè)職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等。
(2) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定應(yīng)急預(yù)案
公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本,落實(shí)責(zé)任,持續(xù)改進(jìn),建設(shè)良好企業(yè)安全文化”方針,完善三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織,逐級(jí)量化安全生產(chǎn)考核,全面提升安全生產(chǎn)技防水平,新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用,事故率明顯降低,確保全年無死亡事故,職業(yè)病發(fā)病率為零。
(3)積極推進(jìn)工程安全建設(shè)
在分承包管理上簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,針對(duì)用電、治安、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、動(dòng)火、危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員和設(shè)備、安全管理組織機(jī)構(gòu)配置專職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面,開展定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)教育下達(dá)責(zé)令限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰等形式,做好新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”的安全工作,確保工程在施工期間不發(fā)生重大事故。
五、公司榮譽(yù)
公司一直以來都非常重視企業(yè)形象建設(shè),通過不斷努力,贏得了社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。2023年公司也獲得了一系列榮譽(yù):公司一直以來都非常重視企業(yè)形象建設(shè),通過不斷努力,贏得了社會(huì)各界廣泛認(rèn)可。2023年公司也獲得了一系列榮譽(yù):23年勞動(dòng)和諧單位;23年安全先進(jìn)單位;23年優(yōu)秀雇主單位。公司質(zhì)量體系通過IATF16949/ISO9001年度審核。
六、2024年展望
2024年是制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增上快速的一年,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大,原材料費(fèi)用高、新能源費(fèi)用高,公司應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化發(fā)展措施,全力做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,各級(jí)應(yīng)秉承“信任、忠誠(chéng)、奮斗、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,以提升企業(yè)整體綜合實(shí)力為目標(biāo),積極轉(zhuǎn)變思維模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,上下一心、群策群力、勇于挑戰(zhàn)、銳于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司員工應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為動(dòng)力,在新的一年同心協(xié)力,努力實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。
皮姆西科技實(shí)業(yè)(南京)有限公司
2024年5月13日
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